论企业员工招聘风险 (3)(二)

    现代组织强调危机意识，提倡积极的危机防范。但是很多组织危机就是有错误招聘开始。错误招聘是指组织招聘人员的行为指向偏离组织期望和目标，给组织造成损失。由于人们习惯以资产的多寡以及财务状况的好坏为标准去评判组织的实力和价值，因此不少组织管理者常常把注意力集中在对付经营风险和财务风险上，对招聘等人事风险不够重视。但是招聘一名不合格的员工往往会给组织带来致命的危机。拥有200年历史的老牌商业银行英国巴林银行的倒闭事件是业内人士熟知且无法淡忘的，该事件的发生也正是由于一次错误的招聘。该银行招聘的新加坡首席交易员里森未经授权在一个月内进行270多亿美元金融衍生商品交易，大量购进了走势看涨的日经指数期货，不料遇上阪神大地震使得指数狂跌，一下损失了10亿美元，造成资不抵债，导致这家百年经营史的金融巨头宣布倒闭。

风险存在于招聘流程中的每个环节

    俗话说：病从口入。对于企业而言，出现问题往往是从招聘开始的。但招聘管理的风险存在于流程中的每个环节，包括招聘决策、渠道选择、测试选拔和评估录用等。

1、招聘决策中的风险

    招聘决策是招聘管理的第一环节，就是对组织现有人员情况进行分析并确定人员需求，包括任职资格、岗位结构、人数等方面。该环节一般由高管人员决定，具有一定风险。

2、招聘渠道选择中的风险

    招聘部门的核心任务就是要用低成本招聘高素质的人才。但是事与愿违，组织往往投入大量的人力物力却招不到合适的人才，这就是有效渠道的选择问题。招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘。内部招聘包括员工推荐和内部储备人才库方式等。内部招聘虽然具有对员工了解、减少成本，提供晋升机会、鼓舞士气等有点。但是，这种方式缺少新鲜血液的注入，

从而影响到公司的整体创造力和活力。

3、招聘测试选拔中的风险