浅谈物业管理的心得体会

浅谈物业管理的心得体会

物业管理的定义是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动；物业管理有狭义和广义之分；狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动；广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

一、对自身从事物业管理工作的认知

物业按形式分类可分为：居住物业、商业物业、工业物业和其他用途物业。

后勤物业管理包括（教学区物业、家属区物业、热力保障部、动力保障部、绿化部、工程部），按形式分类应属于居住物业与商业物业相结合的物业形式。

2002年3月入职物业中心工程部从事修缮工程管理岗位，岗位职责为：

1、工程管理与设计共同进行前期测量工作；

2、熟悉图纸，制定施工组织方案，认真填写《装饰装修作业指导书》。按

照质量标准、安全和环境要求，识别施工全过程中的质量、环境、安全控制要点，以及工程验收标准。确定项目现场负责人、施工人数等；

3、工程管理与设计共同根据工程项目计算工程量、工序的搭接，编排《施

工进度表》；

4、开工前与设计一起对所需材料、设备的使用情况进行核算，制定施工

工具使用及材料采购计划，填写《材料采购计划申报单》，报经理审批

后递交库房。如有超额领料，必须向库房提供设计出具的书面说明；

5、甲方确认施工方案后，与设计共同确立开工时间，经理或副经理对《装饰装修作业指导书》进行审核。批准后，经理填写《开工通知单》立工号，将材料采购计划单一并递交库房建立材料帐方可领取材料；

6、施工中需要对设计方案进行修改的，填写 《洽商单》由客户签字认可，及时通知设计签字确认；

7、对现场材料的使用和码放进行管理，对现场和甲方财物进行保护，对环境影响和安全防护进行监督；

8、组织、指导、检查和监督施工人员完成工作任务；当人员需要调整时，向经理提出建议；

9、 根据现场实际发生工作内容、管理措施等填写《每日施工记录表》；