浅谈薪酬管理—以A房地产公司为例

目录

浅谈薪酬管理—以A房地产公司为例 1

一、 薪酬相关理论概述 1

1、薪酬概述 2

1.1、薪酬的定义 2

1.2、薪酬的主要组成部分 2

1.3、薪酬的作用 2

2、薪酬相关的激励理论 2

2.1、公平理论 2

2.2、马斯洛需要层次理论 2

2.3、期望理论 2

2.4、双因素理论 2

二、 影响薪酬设计的因素 3

1、个体因素 3

2、企业外部因素 3

3、企业内部因素 3

三、 A房地产公司现有营销人员薪酬体系分析 3

1、A房地产公司概况 3

2、A房地产公司营销人员薪酬情况 4

2.1、销售人员工资基本情况 4

2.2、A房地产公司销售人员薪酬满意度调查情况 4

3、企业人员薪酬体系中存在的问题 5

四、 企业人员薪酬体系问题对策 6

1、制定可变动的基本工资标准 6

2、提高绩效工资，保证具有浮动性 6

3、制定更好的福利和津贴制度 6

4、制定明确的带薪休假制度 6

浅谈薪酬管理—以A房地产公司为例

【摘要】随着社会经济环境的快速发展，科学信息技术的日益提高，人力资源管理己经成为现代企业管理的核心和基础。绩效考评和薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。薪酬体系管理作为人力资源优化配置的重要手段，在人力资源管理中具有非常重要的作用。

本论文将从我国现有房地产体系薪酬现状出发，介绍了相关的薪酬概念及理论，对房地产企业的薪酬体系进行了分析，并提出了目前存在的问题，根据不同薪酬理论对这些问题进行分析并探讨解决方法。

【关键字】房地产企业薪酬体系销售岗位薪酬人力资源管理一、相关理论概述

一、薪酬相关理论概述