论企业员工招聘风险 (3)

目录

论企业员工招聘风险 1

一、人力资源招聘与风险 1

（一）、几个概念的界定 1

（二）、招聘法则和理论基础 2

（三）、形成招聘风险的几个因素 2

1、环境因素 2

2、人的因素 2

二、 人力资源招聘风险分析 2

（一）、防范招聘风险的动因分析 2

（二）、风险存在于招聘流程中的每个环节 2

1、招聘决策中的风险 2

2、招聘渠道选择中的风险 2

三、几个代表性组织的招聘风险 2

（一）、国有大型企业的招聘风险 3

1、国有大型企业招聘受社会环境影响较大，发展不稳定。 3

2、招聘是企业与应聘者双向选择的互动过程。 3

（二）、民营中小型企业的招聘风险 3

1、道德品质的风险 3

2、组织的诚信风险 3

四、企业招聘风险的防范措施 3

（一）加强法律风险防范 3

（二） 规范企业招聘管理规章制度 3

（三）做好背景调查，获取更多真实有效的信息 4

五、总结 4

论企业员工招聘风险

招聘风险是组织经常面临的风险之一，与人紧密相连，是人为的、内部的、主观的风险，具有破坏性。招聘的风险由于不同的环境、不同的行业和不同的职位表现出各种形式，但后果都是相同的。浪费组织有形的资产和有限的资源，同时如信誉等无形资产也受到损害，影响工作氛围和人际关系，压制人的积极性和创造性。

一、人力资源招聘与风险

招聘管理是人力资源管理中最基础、最重要的一环。如果组织不能招聘到合适的员工，不仅影响到人力资源活动的开展，组织本身也会受到直接或间接的损失。我国有着悠久的人力资源招聘的历史，伯乐相马的历史典故就反映出中国人很早就认识到它的重要性。我国也早在隋唐时期就开始实行科举制度来招聘选拔政府官员。这一制度在中国延续千年并传入欧洲，成为西方国家公务员考试招聘制度的前身。但是，令人遗憾的是，人力资源招聘往往不