陕西成功实业有限公司员工招聘存在的问题与对策研究

目录

摘要 4

一、引言 5

二、陕西成功实业有限公司员工招聘现状 5

（一）陕西成功实业有限公司人力资源概况 5

（二）陕西成功实业有限公司员工招聘现状分析 6

1.企业招聘团队素质及构成方面 6

2.现有招聘流程方面 6

3.现有招聘渠道选择和运用方面 6

三、陕西成功实业有限公司员工招聘中存在的问题 8

（一）需求规划不充分 9

（二）招聘制度不完善 9

（三）甄选团队不专业 10

（四）招聘渠道完成率低 11

（五）缺乏招聘规范性及评估标准 11

四、陕西成功实业有限公司员工招聘对策建议 11

（一）优化人力资源需求规划 12

（二）完善招聘机制 12

（三）提高甄选团专业化水平 12

（四）优化招聘渠道选择策略 13

1.充分发挥招聘网站和企业网站招聘优势 13

2.突出优势做实校园招聘 13

3.大胆尝试新型招聘渠道 14

（五）规范化招聘流程和评估体系 14

（六）陕西成功实业有限公司招聘对策可行性分析 14

五、结论 15

参考文献 16

摘要

在企业管理中，人力资源作为企业的第一资源在所有资源中具有重要的地位，而员工招聘是一个企业补充新鲜人才的主要渠道，同时也是获取适合企业需求的人才的重要方法。招聘作为企业人力资源管理的人才入口，是企业人力资源管理的开端，如果企业在招聘阶段就出现错误，将来有可能要付出惨痛代价。企业员工招聘决定了企业人力资源的结构是否符合企业需求，直接影响企业的经营与发展。陕西成功实业有限公司是规模较大、业绩突出的一家股份制企业，近年来公司规模及业务不断扩张，人才极度紧缺，必须通过招聘壮大人才队伍，但现有招聘存在问题逐日突显，已不能满足当前招聘任务需要，急需改善和优化。基于此，本文首先在提出研究主题的基础上，详细阐述员工招聘的相关理论，按照员工招聘的基本流程，结合陕西成功实业有限公司员工招聘现状，分析在不同的员工招聘阶段所存在的问题，并针对这些问题提出每阶段应采取的措施建议，以期对陕西成功实业有限公司招聘工作提供一定帮助。

关键词：陕西成功实业有限公司；员工招聘；人力资源；对策