L公司核心员工离职原因及应对对策研究

中文摘要

企业的长远发展很大程度上还是依赖人才的竞争与发展，优质的企业核心员工可以给予企业良好的战略目标、市场竞争策略、科技提升、企业文化氛围，帮助企业不断壮大。核心员工作为稀缺资源，可以预见地成为国内外人才市场、各个企业竞争的焦点。如何有效地保留、吸引、利用核心员工这一重要人力资源，是企业人力资源管理工作的重点之一。

本文以L公司为案例，系统地探讨了L公司核心员工流失的原因并提出相应对策。首先从L公司纵向和员工横向两个角度对L公司核心员工进行了界定，再依据界定条件，匹配L公司近年来核心员工流失情况并进行分析

再以问卷调查、结合电话访谈、面谈等形式，向离职的核心员工了解其离岗离职原因，总结归纳后主要有以下几点：薪酬待遇与员工期望不匹配、薪酬待遇较市场竞争力弱、员工流动路径不顺畅而缺少发展机遇、员工对企业的归属感不强、缺少合理有效的沟通机制。

后针对调研问题因素提出相应的对策，如：调整薪酬待遇体系、拓展核心员工流动路径、加强企业文化建设增强与员工感情纽带链接、完善员工沟通渠道等，本文还探讨了建立核心员工离职管理机制、建立人才储备库等的必要性和可行性。并提岀保障措施。

关键词：L公司；核心员工；离职因素；人力资源管理

目 录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）主要研究内容1

二、L公司核心员工离职现状2

（一）L公司概况2

（二）L公司核心员工的离职现状及趋势2

三、L公司核心员工离职成因分析6

（一）基本工资体系缺乏竞争性6

（二）绩效工资薪酬制度不合理7

（三）缺少归属感8

（四）缺少合理有效地沟通机制8

四、降低核心员工离职率的对策9

（一）促进薪酬制度完善9

（二）拓展L公司员工流动路径11

（三）强化人文关怀，增强员工归属感11

（四）完善员工交流沟通渠道12

结论14

参考文献15