中小企业人才流失因素分析及应对策略研究

摘要

我国现阶段的中小企业已经在存在于我们生活的各个地方，中小企业也逐渐成为我国经济发展的重要部分。如果要在日渐激烈的市场竞争中保持中小企业的长期稳定发展，中小企业需要重视人力资源这方面的管理，人力资源管理中员工流动管理的合理性成为企业吸引和维持人才的重要因素。在中小型企业中，企业对人才非常渴望，拥有优秀的人才不仅可以提高工作热情和工作效率，还可以激发创造力和潜力，为企业带来更多的经济利益和更大的发展空间，但是现在很多企业没有意识到人才流失的重要性，企业留不住优秀的人才，所以有必要对人才流失问题进行深入地思考。本文首先介绍了选题的背景，研究意义以及研究内容等，对中小企业人才流失的概念进行阐述，然后就是以森马公司人才流失的实际情况为例做出分析，进一步深入研究人才流失的原因。最后，提出森马公司人才流失的解决对策。希望通过本文的研究，为行业内其他企业的人才流失情况提供理论指导和实践参考。

关键词： 中小企业；人才流失；原因；对策 

目录

绪论1

（一）研究背景及意义 1

（二）国内外文献综述1

（三）研究内容与研究方法1

一、中小企业人才流失的相关概述3

（一）中小企业的界定标准3

（二）人才流失3

二、中小企业人才流失的现状及影响分析3

（一）中小企业人才流失现状--以森马为例3

（二）中小企业人才流失的影响分析5

三、中小企业人才流失原因6

（一）招聘体制不能真正的施行6

（二）缺乏科学的薪酬体系6

（三）企业管理制度不完善6

（四）忽视非经济福利项目7

四、解决中小企业人才流失的对策8

（一）完善企业的招聘体系8

（二）制定合理的薪酬体系8

（三）完善企业的管理制度8

（四）健全福利体系，放宽自主选择9

结论10

参考文献11