庆桦公司人才流失内在动因及应对策略浅析

中文摘要

随着现今社会信息化水平的提高，企业之间的竞争也越发激烈。而目前企业之间的竞争主要是人才的竞争，进而能够为企业发展提供坚强后盾。对于企业来说，其发展离不开上下员工的共同努力，企业的发展需要所有员工的齐心推动。一个企业成功的因素有很多方面，但人才对企业的发展至关重要，人员就职的稳定情况对企业的发展具有很大影响。企业必须从战略思想的高度重视企业人员流失情况，降低流失率，有效避免企业人员流失，才能最大限度的降低企业生产经营的风险。

本文就庆桦公司各个生产部门的工作人员以及管理人员的流失状况进行研究与分析，首先，对本文研究的背景和意义进行阐述；其次，对庆桦公司企业员工流失的现状进行分析；第三，对庆桦公司企业人力资源流失情况进行了问卷调查，进一步了解到其员工流失的原因；最后，通过对庆桦公司人力资源流失存在的问题，提出了合理解决建议，希望能够对庆桦公司人力资源管理及对其他企业人力资源流失管理等情况起到一定借鉴。

关键词：员工流失;问题;对策

目录

绪论1

一、员工流失问题的理论基础2

(一）企业员工流失的涵义2

(二）企业员工流失的基本理论2

二、庆桦公司员工流失现状3

(一）庆桦公司简介3

(二）庆桦公司员工流失情况5

（三）庆桦公司人力资源流失的问卷调查6

三、庆桦公司员工流失原因分析10

（一）生产车间人员的流失原因10

（二）综合办公室人员的流失原因11

四、庆桦公司员工流失问题的解决对策13

（一）生产车间人员的流失管理建议13

（二）综合办公室人员的流失管理建议13

五、结语15

参考文献16