浅论翼霸网络科技有限公司的人才培养工作

中文摘要

无论公司在生命周期中处于何处，无论公司经营哪种产品或服务，都离不开重要的人才，招聘和培训都发挥着重要的作用。 最重要的是，公司要有目的地培养他们所需的人才，然后人才发展策略至关重要。 人才培训是一项系统工程，不仅要注意出发点和切入点，而且要注意整个培训过程。 将有效的人才教育与人才选择，职业发展，工作晋升，人才激励和人才评估相结合。 这不仅可以帮助人才建立学习平台，实施有针对性的学习，提高个人核电的竞争力，还可以帮助企业建立人才供应的平台和渠道，以提高组织的组织竞争力。

本文通过文献研究，理论与案例结合分析的方法，在人才培养的相关理论之上对翼霸网络科技（上海）有限公司在人才培养的现状以及存在的问题进行分析，并针对问题以及企业人才培养的战略要求，提出相应的对策及建议，以促进翼霸网络对人才的管理和培养能力，存进企业的人才发展，为同类型企业在人才培养的战略制定和实施提供参考依据。

关键词：翼霸网络；人才培养，问题研究，建议对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）主要研究方法1

二、人才培养相关理论概述2

（一）人才培养概念2

（二）人才培养的层次2

1.培养过程2

2.培养评价2

3.培养环境2

（三）人才培养基本理论3

1.人力资本理论3

2.现代企业人才培养理论3

三、翼霸网络科技公司人才培养的现状4

（一） 翼霸网络科技公司简介4

（二）员工离职率4

（三）翼霸网络科技公司人才培养的现状5

1.翼霸公司人才培养目标5

2.翼霸公司的人才培养体系构架及职能5

3.翼霸公司人才培养机制6

（四）翼霸网络科技公司发展所需的人才7

四、翼霸网络科技公司培养人才工作中存在的问题9

（一）人才培养意识薄弱9

（二）培养方式和方法方面不够完善9

（三）人才的激励机制缺乏合理性9

（四）培养评价缺乏成熟性9

五、完善翼霸网络科技公司对于人才培养的对策及建议10

（一）加强企业对人才培养的意识10

（二）完善人才培养机制10

（三）优化人才激励制度10

（四）完善企业人才培养的评价机制11

（五）指定导师帮带，灵活轮岗实践11

（六）增强效果评估11

结论12

参考文献13