中小型企业新入职员工激励机制研究

摘要

我国中小型营企业的发展十分迅猛，很显然已经成为了我国重要经济发展力量。本文以激励机制理论为基础，以H企业的新入职员工作为研究人群，首先，通过对新入职员工的调查，采访，分析问题所在，其次，对他们满意度需求的采访，找到更加符合新入职员工的激励机制体系。前半部对企业自身的调查，找出企业存在的激励机制上的漏洞，其次对新入职员工个人原因的调查，找出新入职员工所重视的满意度需求的具体方面，最后通过研究和分析，得出情况：第一，以新入职员工自身情况为基准，制定合理的、完善的培训体制和职业规划指导；第二，完善薪酬管理和绩效考核方面所存在的漏洞与缺陷，尤其是符合新入职员工自身情况的方案，差异化和公平性也要充分体现；第三，多种激励方式相结合，不光体现物质上，在精神上也要给予他们富足，此外正负激励相结合也是规范新入职员工的一项可寻办法；第四，要时刻关心员工，给予他们充分的关爱。

关键词：新入职员工；激励；激励体制

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究的目的与意义1

（三） 研究方法和研究内容1

二、 相关概念综述3

（一） 新入职员工3

（二） 激励机制3

三、 H企业新入职员工激励机制调查4

（一） 企业简介4

（二） 激励机制调查的基本情况4

四、 中小企业新入职员工激励机制的现存问题及原因分析6

（一） 现存问题6

1． 可变薪酬体系不完善6

2． 绩效考核体制不合理6

3． 培训制度不健全6

4． 晋升制度有待提升6

5． 职业生涯规划缺乏指导7

6． 工作环境的不完善7

（二） 现存问题产生的原因7

1． 企业外部环境因素分析7

2． 企业自身因素分析7

3． 新入职员工个人因素分析8

五、 设计中小型企业新入职员激励体制9

（一） 激励机制设计的基本思路9

（二） 激励机制设计的主要目标9

（三） 激励机制设计的原则9

（四） 激励机制设计的主要内容9

1． 基于物质利益的激励机制9

2． 基于个人发展的激励机制10

3． 基于工作环境的激励机制10

结论11

参考文献12