青岛啤酒江西分公司员工激励机制的优化对策研究

目  录

摘要1

Abstract2

一 引 言3

（一）研究背景及意义3

1.研究背景3

2.研究意义3

（二）研究方法和目的3

1.研究方法3

2.研究目的3

（三）研究思路4

二 激励的相关理论概述5

（一）激励的定义和心理机制5

1.激励的定义5

2.激励的特点5

3.激励的原则5

（二）激励理论概述6

三 青岛啤酒江西分公司员工激励现状及问题分析7

（一）青岛啤酒江西分公司概况7

（二）青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状7

1.薪酬激励方面7

2.考核与晋升方面7

3.培训与发展方面7

4.组织文化与发展远景方面7

（三）现行激励制度的存在问题分析8

1.单一薪酬福利无法满足激励需求8

2.考核晋升机制单一8

3.培训层次低且职业生涯管理滞后8

4.缺乏创新的组织文化和共同愿景8

四 青岛啤酒江西分公司员工激励制度优化设计9

（一）员工激励制度设计的目标和原则9

1.激励制度优化设计的目标9

2.激励制度优化设计的原则9

（二）员工激励机制设计的内容9

1.健全现有薪酬管理体系9

2.构建科学的员工培训机制10

3.打造多元化员工晋升渠道10

4.帮扶员工的个人生涯规划实现10

（三）青岛啤酒江西分公司公司员工激励机制优化的实施保障10

1.制定激励机制实施计划10

2.做好激励的相关辅助工作10

3.进行激励预算11

4.开展激励方法的培训11

五 总结12

参考文献13

摘要

激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。

本文以青岛啤酒江西分公司为例，通过实地调研和问卷调查法等，对青岛啤酒江西分公司员工激励现状和问题进行分析，在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。 

关键词：激励  绩效  优化