好家园家居公司激励机制现状与改善对策研究

摘    要

在当今剧烈竞争的经济条件下,人力资源管理已经成为企业展开中最要害的要素,而企业人力资源管理首要是经过员工的激励来完成的。所以员工激励机制已然成为现代企业制度的核心问题，,成为人力资源管理的一项重要指标和挑战,乃至成为建设企业总体竞争力的根底。

但是现如今许多中小型企业员工激励机制的水平极端低下,并因此陷入了人才流失和人才缺少的困境,严重制约其公司的发展。因而怎样提高中小型企业的员工鼓励机制水平,招引企业所需人才,并牢固企业人才队伍,加强企业的凝聚力和竞争力,已渐渐成为目前中小型企业所面临的首要挑战。

好家园公司和大多中小型企业一样,也面对着严格的员工激励挑战。本论文研讨的目的是通过调查和剖析好家园公司职工满意度状况,寻找出导致好家园公司职工激励制度落后的原因,在实际调研基础上对好家园公司职工需求进行调查和剖析,充沛了解好家园公司职工对不同激励要素的反响程度和需求差别,在对好家园公司人力资源现状进行综合剖析的情况下,有针对性地提出相应的改善办法。

本论文作者通过深入好家园公司，直接面对员工做出的调研和数据材料对比,对致使好家园公司职员激励制度问题的各类原因进行了详尽的调研和分析,进而找到了导致好家园公司激励效率低下的首要原因是因为没有形成良好的企业文化、薪资结构缺乏科学合理性、培训制度不完善、职工个人职业规划不明确等。

在本文中，理论联系实践的分析方法，结合定量和定性。先使用需求理论、鼓励理论和问卷调查的办法对好家园公司职工鼓励低下的原因进行剖析,找出其原因是不能满足职工的各种需求,尤其是在薪酬、培训、职场规划和企业文化方面的成果。然后提出了完善的家装公司鼓励方式：布局科学合理的完善激励计划，建立科学的培训体系，职业生涯规划工作人员开展了广泛的渠道，加强企业文化建设，并最终提高公司的员工好家园激励水平。

关键词：激励机制； 满意值；了解需求

目    录

第一章  绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究的目的与意义1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究意义1

1.3 研究内容，思路与方法1

1.3.1 研究内容2

1.3.2 研究方法2

1.3.3 研究思路2

第二章  理论综述3

2.1 激励相关理论3

2.1.1 激励的含义与作用3

第三章  好家园公司满意度调查与分析3

3.1 好家园公司概况3

3.1.1 好家园公司发展战略3

3.1.2 公司架构4

3.1.3 公司人力资源现状4

3.1.4 好家园公司员工分析4

3.2  好家园公司员工激励现状4

3.2.1 薪酬与福利机制4

3.2.2 升职激励4

3.2.3 精神文化激励4

3.3  问卷调查4

3.4  问卷调查结果5

第四章  好家园公司激励机制优化方案6

4.1  优化思路6

4.1.1 优化原则6

4.2  薪资福利优化6

4.2.1 建立岗位工资6

4.2.2 年终奖分红6

4.2.3 提供个性的福利6

4.3  晋升机制的完善6

4.3.1 完善晋升通道6

4.3.2 提供职业规划6

4.3.3 改善精神文化激励6

4.4  企业文化的完善6

4.5  优化激励制度的保障7

第五章  结论与展望8

5.1  结论8

5.2  展望8

参考文献8