华腾公司核心人才管理研究

摘要

本文从核心人才管理的研究问题为主题，首先阐述了核心人才的培养现状，本文的研究意义，为后文研究提供写作思路。其次选择以华腾为例，简单的介绍了企业的发展现状，及在核心人才管理方面公司存在的问题。公司在制定发展战略时，应当将对核心人才管理纳入企业发展战略之内。本文以华腾核人才管理的角度出发，基于人才选择、人才培养、保留人才等多层次分析，将人才管理现状与公司的发展目标相结合，探索出与发展目标之间的差距，提出相应的核心人才管理方案，为华腾构建完善的人才管理体系打下基础。华腾核心人才管理是公司核心竞争力的重要表现，将华腾核心人才管理发挥做大的效率，推动着企业的长期发展，同时为同类企业提供一定借鉴。

关键词：核心人才；人力资源管理；激励机制

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、华腾公司核心人才结构及管理现状2

（一）华腾公司概述2

（二）华腾公司部门结构及核心人才结构现状及分析2

1. 华腾公司部门结构现状2

2. 华腾公司核心人才结构现状2

（三）华腾公司核心人才管理现状2

1. 华腾公司核心人才管理现状——选聘环节2

2.华腾公司核心人才管理现状——培育环节3

三、 华腾公司核心人才管理存在的问题4

（一）核心人才选聘不科学4

（二）人才培育机制不完善4

（三）核心人才使用机制不健全5

（四）人才保留机制欠缺6

四、华腾公司核心人才管理存在的问题原因分析7

（一）招聘方面原因7

（二）培训方面原因7

（三）人才使用方面原因7

（四）人才储备方面原因7

五、华腾公司核心人才管理改进建议8

（一）搭建核心人才管理体系框架8

（二）细化核心人才甄选标准8

1.优化核心人才引进政策8

2.拓宽核心人才引进渠道8

（三） 加强人才培养与建设9

1.改善核心人才管理培训理念9

2.完善核心人才的培训模式9

（四）明确核心人才的激励10

1.薪酬激励10

2.工作激励10

结语11

参考文献12