基于激励理论的员工绩效考评机制分析-以XY公司为例

摘要

据相关调查在实际现实中，很多企业的员工绩效考评是不理想的。员工对绩效考评存在抵触情绪；即使实行了考评体系，也都是采用单一的形式。所以在激励理论基础上进行员工绩效考评是很值得研究的一个课题，但是激励理论的研究和运用都要有适合自己的模式，适合自己的才是最好的，所以该方法应该得到广泛的传播和认可，以便为企业的长远发展和个人利益的实现搭建一个桥梁。

本文主要分为五个章节，第一章主要写了论文的绪论；第二章节是理论部分；阐述了激励理论和绩效考评的相关理论；第三章是写目前整体的现状；第四章写员工绩效考评体系中的问题分析；第五章节以XY公司为例，对XY公司激励性的员工绩效考评进行分析。激励理论基础上的绩效考评对企业战略目标的实现和未来的发展有着重大的价值和意义。

关键词：绩效考评；员工；考评体系；激励理论；体系

目  录

一、绪论4

（一）绩效考评的背景4

（二）绩效考评的意义4

二、 绩效考评与激励理论概述5

（一）激励理论的概述5

（二）激励理论的类型5

（三）激励的优点5

（四）绩效与激励的共同点6

（五）绩效与激励的不同点6

（六）绩效与激励的关系6

三、 员工绩效考评的激励现状分析7

四、员工绩效考评体系中的问题分析8

（一）员工绩效考评过程中的激励问题8

（二）员工绩效考评结果应用中的激励问题9

五、 XY公司激励性的员工绩效考评分析10

（一）XY公司的概况10

（二）XY公司绩效考评的激励状况10

（三）XY公司员工绩效考评机制的改革11

（四）XY公司员工绩效考评机制的评价12

结论13

参考文献14