柳州国有企业员工激励机制优化研究

摘要

本论文基于这样的背景进行研究，首先对激励理论和激励机制在国内外的研究情况进行粗略分析，总结了现在很多激励理论体系和激励机构方案。在本文的开头部分，介绍了研究背景和重要性。第二部分是上海国营企业的员工激励机制的现状。分析上海国有企业员工激励机制的现状，首先简要介绍上海国有企业的概况后，说明改革开放前后上海国有企业员工激励机制的历史演变，并进一步说明柳州国有企业员工奖励机制的变化。第三部分是安泰员工激励机制的问题。介绍了安泰公司的基本激励机制和运用模式，对该公司的人的激励机制问题进行了诊断和分析，并把焦点放在了现在的激励机制问题上。第四部分是改善；柳州国有企业员工激励机制的对策。针对柳州国有企业员工激励机制的问题，提出了提高意识和整合系统、使用“感情管理”形成良性企业文化、建立激励组织和强化信息化等对策。最后的部分是结论。

关键词：国有企业员工；激励机制；双因素理论

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.现实意义1

（三）研究目的1

（四）研究方法2

二、柳州国有企业员工激励机制的现状3

（一）柳州国有企业员工激励机制的概况3

1.国有企业介绍3

2.国有企业发展与创新3

（二）柳州国有企业员工激励手段的主要分类3

1.物质激励和精神激励3

2.其他分类4

（三）柳州国有企业员工激励机制取得的成效4

三、安泰公司员工激励机制存在的问题5

（一）安泰公司员工激励机制的基本情况5

（二）安泰公司员工激励机制存在的问题6

1.薪酬管理不够科学和公平6

2.绩效考评没有充分落实6

3.培训机制不够完善6

四、完善柳州国有企业员工激励机制的措施7

（一）构建多元化的管理管理体系7

1.充分挖掘员工需求，实行差异化激励7

2.引入市场竞争机制，建立科学公正的激励制度7

（二）制定合理的绩效考评方式7

（三）充分重视并加强人才培训8

结论9

参考文献10