郑州银行人力资源管理存在问题

摘要

面对解决宏观经济杠杆化和互联网经济影响等外部问题，维持传统的银行模式是困难的，改革是不可缺少的。引导改革的中心基础之一是人力资源的管理。郑州银行是一家成立超过20年的城市商业银行，但增长率很慢。由于内部环境复杂，郑州银行急需打破困境、引导人才管理模式的转变。

本文首先使用现代人力资源管理理论作为构建优秀理论基础的指导。其次，通过采访和问卷调查，总结郑州银行目前的组织结构、人才管理、工资绩效、招聘培训等现有问题，收集数据，分析数据，彻底挖掘问题的根本，，最后本文结合了郑州银行目前的实际情况和相关理论知识，结合了优秀银行间金融机构的基准。主要改善如下。第一，优化组织结构，明确部门责任，重建组织文化等。第二，推广渠道的扩大，团队建设，管理机制等人才管理的优化。人才流动机制；第三，包括基于市场的工资基准，优化工资性能，评估和管理人才培养；第四，改进招聘过程，增加有希望的人才培训，建立学习组织、采用和训练的优化。本文希望通过对郑州银行人力资源管理的研究，为郑州银行人事管理水平的提高做出一定的贡献，也为同业其他金融机构优化人力资源管理提供参考意见。

关键词:郑州银行;人力资源;人力管理管理体系;人才管理

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.现实意义1

（三）研究目标1

（四）研究方法1

二、郑州银行人力资源管理现状3

（一） 郑州银行概况3

1. 郑州银行发展沿革3

2.郑州银行的主要业务及发展情况3

（二） 郑州银行人力资源管理现状3

1.组织架构3

2.人员结构3

3.人才管理5

4.薪酬绩效5

三、郑州银行人力资源管理存在的问题6

（一）组织结构方面6

（二）人才管理方面6

1.最严重的便是员工上升通道非常有限6

2.员工几乎没有轮换的机会，没有建立培训和学习的平台和机制6

（三）薪酬绩效方面7

（四）培训管理方面7

四、郑州银行人力资源管理体系优化建议及对策8

（一）郑州银行组织结构优化8

1.打造敏捷型组织8

2.优化组织架构8

（二）郑州银行人才管理优化8

1.拓宽员工晋升通道8

2.建立后备干部制度9

3、建立轮岗、转岗及退出机制9

（三）郑州银行薪酬绩效优化9

1.对标市场化薪酬福利9

2.创新绩效考核管理9

（四） 郑州银行培训体系优化10

结论11

参考文献12