X公司绩效管理中的沟通问题研究 (2)

XCLW39109  X公司绩效管理中的沟通问题研究 (2)  (字数：8202)

中文摘要

对于企业而言，绩效管理仅通过绩效评估来执行，而不是简单而机械化的管理。实际上，性能管理是一个非常大而复杂的系统，需要多个链接和紧密的连接才能获得理想的效果。那么，通信是所有链接之间的最佳链接，绩效交流包括绩效计划者与评估者之间的交流，评估者与评估者之间的交流，并且在思想上没有歧义和误解，只有在有交流的情况下，才对思想进行双向交流。只有这样才能达到预期的效果。沟通绩效问题在公司绩效管理中很常见，但我们并未对此予以关注，本文希望该公司的例子能帮助大多数公司经理认识到沟通在绩效管理中的作用并发现绩效系统中的缺陷，补充泄漏并提高企业绩效管理的效率。

本文首先分析了X公司绩效管理和绩效沟通的现状，分析并披露了公司的绩效沟通问题，并提出了改进措施，以供参考。

关键词：绩效管理；绩效沟通；沟通策略

目  录

摘要I

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）国内外研究现状2

1.国外相关研究2

2.国内相关研究2

二、X公司绩效沟通现状分析3

（一）绩效管理现状3

1.考核周期3

2.绩效回顾3

3.考核结果应用3

4.考核工具3

（二）绩效沟通现状3

1.绩效沟通的发展现状3

2.绩效沟通的实施4

三、X公司绩效沟通存在的问题5

（一）缺乏科学全面的认识5

（二）缺乏绩效沟通制度保障5

（三）绩效沟通渠道不畅6

1.缺乏正确的绩效沟通方法6

2.缺乏企业沟通文化6

四、X公司绩效沟通改善的机制保障6

（一）建立良好的绩效沟通机制6

（二）将绩效沟融入到企业文化之中7

（三）充分发挥基层管理者的正面导向作用8

（四）注重管理者沟通技能的培训8

五、结论9

参考文献10