论北京森博股份有限公司员工激励问题及对策

中文摘要

随着市场经济的持续发展，不同行业市场竞争越来越激烈。特别是近年来伴随着中国“走出去”步伐的加快，大量的中国企业开始走向国际市场，这更加加剧了中小民营企业的竞争。在这种激烈的竞争环境中，中小民营企业要想实现突围，就必须完善激励机制，使企业的职员可以和企业的发展愿景紧密相连，帮助企业实现既定的目标。本文在此背景下，通过文献资料法和归纳总结的方法，以北京恒立科技有限公司为例，分析了中小民营企业激励管理中存在的问题，并结合相关的企业管理理论与人力资源管理理论，提出针对性对策和建议，有助于中小民营企业更好地实现员工激励。

关键词：北京森博股份公司；员工激励；民营企业

目录

绪论……………………………………………………………………………………1

（一）选题背景与研究意义……………………………………………………1

（二）文献综述…………………………………………………………………2

（三）研究方法…………………………………………………………………2

（四）拟创新点…………………………………………………………………2

一、基本概念与理论基础……………………………………………………………3

（一）激励的含义………………………………………………………………3

（二）激励的要素………………………………………………………………3

（三）人力资源管理的激励理论………………………………………………3

二、北京恒立科技有限公司员工激励现状…………………………………………5

（一）薪酬激励构成内容………………………………………………………5

（二）绩效考核激励制度………………………………………………………5

（三）职位晋升激励……………………………………………………………6

（四）其他激励方式……………………………………………………………6

三、北京恒立科技有限公司员工激励存在的问题…………………………………7

（一）薪酬制度不完善…………………………………………………………7

（二）职位晋升周期长…………………………………………………………7

（三）培训机制不完善………………………………………………………7

（四）企业文化待提升…………………………………………………………7

四、完善北京恒立科技有限公司员工激励的对策…………………………………9

（一）优化薪酬制度……………………………………………………………9

（二）完善晋升通道……………………………………………………………9

（三）强化员工培训……………………………………………………………9

（四）深化文化建设……………………………………………………………10

结论…………………………………………………………………………………11

参考文献……………………………………………………………………………12