江苏斯迈柯公司激励机制现状与改善对策初探

中文摘要

伴随着日益激烈的国际市场竞争，企业对于人才的需求也更加迫切，人力资源在企业管理中占有一席地位。到了21世纪的新知识经济时代，全球化的经济呈加强趋势，日新月异的科技发展，人力资源市场成了最激烈的竞争场地。当前我国企业的人力资源工作有待提高，在做好管理工作的同时，要让人力资源管理制度带动企业的发展。而如何有效充分的激发人力资源，成为企业发展的关键问题。现如今人才流动现象频发。企业人才的流失既有企业自身的影响因素，也受到企业之外的其他影响因素。对企业来说，外部的因素是企业不能控制的，所以企业要从先从自身找到原因，留住人才。人才流动率提高，通常是人才缺乏适当激励的一种不良结果。

企业管理的主要组成部分就是企业激励机制的完善，也是企业长期稳定发展的主要因素。所以，我们要充分理解激励的内容和作用，同时也要对激励机制存在的问题有一定的认识，找到解决的方法，意识到企业中激励机制所带来的作用。

本文通过完善企业的人力资源管理激励机制，使其在企业的长远发展中占得优势，有利于企业的长远发展，从而使国家的竞争力得到提升。

关键词  薪酬  激励 绩效评价 

目   录

一、激励机制的相关概述1

（一）激励机制的内涵1

（二）激励机制的作用1

二、江苏斯迈柯公司员工激励机制存在问题3

（一）公司激励占主要地位,激励方式单一，负向激励多于正向激励3

（二）绩效考核和薪酬激励结构欠合理3

（三）激励缺乏制度性、公平性和针对性3

三、江苏斯迈柯公司员工激励机制失效的原因5

（一）公司的经营者和管理者眼光狭隘5

（二）管理模式陈旧,不适合企业发展5

（三）绩效考核制度不健全5

四、完善江苏斯迈柯公司员工激励机制的措施6

(一)运用授权激励方法、逐步建立声誉激励6

（二）建立合理的绩效考核体系6

（三）设计激励型全面薪酬体系6

结  论8

参考文献9