对Ｘ公司人力资源管理存在问题以及提升对策的研究

摘要

摘要：现代社会经济中，民营经济企业的比重越来越大，民营企业对我国的经济有着不可忽视的贡献力量。广州的X公司是计算机软件服务行业民营企业。X公司的发展进程是民营企业在现代经济市场蓬勃发展中的缩影。本论文就是对X公司当前的人力资源的现状存在的问题进行分析。并指出了该公司人力资源管理的改革对策，从而帮助企业解决企业发展中所遇到的问题。

关键词：人力资源管理；问题；对策研究

目录

绪论1

一、Ｘ公司人力资源管理存在问题研究2

(一)Ｘ公司人力资源管理存在问题的资料研究2

1、人力资源及人力资源管理2

2、Ｘ公司人力资源管理状况的资料分析2

(二)Ｘ公司人力资源管理的优势2

(三)Ｘ公司人力资源管理存在的问题3

1、人力资源管理手段落后3

２、 人力资源部门定位不准确3

3、 人力资源管理缺乏长远规划3

4、 缺乏行之有效的、能够充分反映个人能力的人才激励机制。3

5、人员方面整体的综合素质不高3

6、我国企业对于人力资源管理的重要性认识不足3

7、企业福利与保障制度不完善，人才难以留住4

8、人力资源管理缺乏长远规划4

二、Ｘ公司人力资源管理效能提升的对策4

(一)制定与公司发展战略协同的人力资源管理战略4

(二)以组织结构优化为契机、强化人力资源管理基础4

1、以战略的实现为出发点4

２、整合组织机构5

３、理顺业务流程5

(三)构建符合Ｘ公司实际的人力资源管理长效机制5

1、稳定员工队伍,制定长期的人力资源管理制度5

２、建立公正客观的评价与考核体系5

(四)建立有效的人力资源管理基础平台5

1、做好人力资源规划工作5

２、进行工作研究,形成细化的工作说明书与任职资格6

３、提高招聘工作的针对性与要求6

（五）加强企业文化构建，推进管理模式落实6

1、加强企业文化建设6

2、推行扁平化管理、强化制度措施落实。6

（六）加强人力资源管理从业者的专业素养6

结论7

参考文献9