论企业如何通过绩效管理提高企业竞争力

摘要

企业发展战略是企业长远发展的战略构想。这个概念如何从纸面谈起？关键取决于企业执行力的大小，它影响甚至决定是否可以实施企业的经营理念，是否可以实施业务计划，是否可以实现业务理想，企业的执行力是否可以实现。被增强，以及是否可以实现战略目标，这是每个企业，每个业务经理都无法绕开的话题。从现代企业管理模型的角度来看，绩效管理是让企业发展战略从纸上扎根的最佳方法。依靠绩效管理提高企业执行力，必须重点抓好四个关键环节。

关键词：绩效管理；企业竞争力；与时俱进

目录

一、 绪论1

（一） 课题研究背景及目的1

（二） 研究现状1

（三） 研究方法1

1． 文献研究法1

2． 概念分析法1

（四） 研究内容1

二、 绩效管理概述3

（一） 绩效管理的概述3

（1）绩效计划3

（2）绩效实施与管理3

（3）绩效考评3

（4）绩效反馈面谈4

三、 绩效管理人性化的价值分析5

（一） 坚持绩效管理人性化是推动企业可持续发展的原动力5

（二） 绩效管理人性化能够提高企业竞争力5

（三） 绩效管理人性化能促进人力资源的开发和利用5

四、 企业绩效管理中存在的人性化问题7

（一） 绩效目标的制定不合理7

（二） 激励与沟通不善7

（1）激励的过程不科学7

（2）与员工沟通不够，忽视员工的个性要求7

（三） 企业制度严格，缺乏人性化7

五、 企业绩效管理中提出的建议9

（一） 实现绩效管理三要素的人性化9

（二） 制定合理的企业文化9

（三） 注重对员工的人文关怀9

结论10

参考文献11