立达公司技术员工激励机制研究

摘要

本文结合国内外相关研究，结合文献分析、问卷调查分析等，以重庆大型国有企业为调查对象，分析公司的技术人员奖励机制现状，详细调查结果显示，公司目前的技术人员激励机制缺乏工资激励效果，激励力度不强，精神层面欠缺，长期发展激励不明确，教育和培训激励力度不够深刻等众多问题。以问题作为指导方向，与原来的激励机制相比，建立分类的工资系统、优化业绩评价方法、强化企业文化、创造良好的劳动环境、优化交流的方法、提供多样的职业生涯等，都是实现员工激励机制的最佳方法。优化设计有效解决公司现有问题，为以研发类为核心的国有企业提供动态管理激励机制的实际参考，开发渠道，实施教育和培训，有利于开发技术人员自身的潜力等。

关键词:国有企业，技术员工，激励，激励机制

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、立达公司技术员工激励机制现状2

（一）立达公司基本情况2

（二）立达公司技术员工现行激励机制2

1.薪酬福利激励2

2.绩效考核激励3

3.职业发展激励4

4.继续教育激励5

三、立达公司技术员工激励机制存在的问题6

（一）薪酬激励效果未突显6

（二）精神层面激励强度不大6

（三）远期发展激励不够明朗6

（四）教育培训培养激励不够深入7

四、立达公司技术员工激励机制存在的问题成因8

（一）现行绩效考核体系不科学8

（二）企业文化建设不全8

（三）职业晋升机制缺乏目标性8

（四）员工培训重视不足8

五、立达公司技术员工激励机制优化方案9

（一）建立分类分级薪酬体系，优化绩效考核方式9

1.实行岗位能效工资制度9

2.优化绩效考核9

（二）强化企业文化建设，营造良好工作环境9

（三）优化交流晋升方式，提供多样化职业发展通道9

（四）开展差异性教育培训，激发技术员工自身潜力10

结论11

参考文献13

附录14