快速成长型民营企业人力资源管理问题研究

摘要

民营企业在快速成长的过程中，应当注重对人力资源的科学管理，同时应将对人力资管理理建设纳入企业发展战略中。我国民营企业发展不平衡，在信息化技术快速发展的背景下，使我国民营企业进入新的发展时期，但是在企业的发展过程中，对于人力资源管理还处于传统的管理理念，无法适应现代市场需求，在一定程度上对限制民营企业的发展。因此研究、解决民营企业快速成长的人事问题是当务之急。在此基础上，选择民营企业-智利公司作为研究对象迅。本论文采用问卷调查法、访谈法等调查手段，以56名公司员工为对象实施了问卷调查和面试法。根据详细的调查和分析，现在的智利公司人事管理中，有旧的人事管理模式和不完善的企业采用系统，公司没有培训系统，公司员工的机动性很高等问题。提针对所出现问题提出相应的对策。

关键词: 智利公司；人力资源；人力资源系统 

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、智利公司人力资源管理的现状2

（一）智利公司概况2

（二）智利公司人力资源管理的现状2

1.智利公司人力资源招聘现状2

2.智利公司人力资源培训现状2

三、智利公司人力资源管理存在的问题3

（一）智利公司人力资源管理模式陈旧3

（二）智利公司招聘体系不健全3

（三）智利公司无培训体系3

（四）智利公司人员流动性大4

四、智利公司人力资源管理优化的对策5

（一）更新智利公司人力资源管理理念5

1.人力资源管理的重要性5

2.完善人力资源保障体系5

（二）完善智利公司人力资源招聘体系5

1.制定招聘需求和招聘方案5

2.建立对招聘岗位的胜任力模型6

（三）搭建系统的培训体系6

1.注重岗前培训6

2.准确分析企业培训需求7

3.增强人力资源管理培训时间和资金投入7

（四）员工流失控制管理7

1.预防人才流失7

2.增加弹性福利制度8

五、结论9

参考文献10