论企业人才流失的原因与应对策略-----以杭州维盟资产管理有限公司为例

摘要

由于社会发展越来越快，科技知识与人才竞争逐渐成为国与国之间的的竞争的实质。因此，国家越来越重视目前的人才培养问题。对于企业发展来说，人才培养是非常必要的。在制动公司的人力资源管理策略的时候，企业需要把员工管理放在主体地位，并且需要完善员工薪酬制度，为企业的优秀员工提供一个满意的薪酬待遇，保留住企业的优秀人才，才能不断提升企业的规模效益。但现阶段由于各种原因造成企业优秀员工的流失情况越来越严重，制约着企业的向前发展。本文从不同角度来研究和探讨企业优秀人才的流失给企业带来的不利影响。比如降低企业的生产效率，影响企业，降低企业凝聚力和竞争力等。举例一个公司未研究案列作为分析，从造成企业员工流失的主要问题出发，比如员工工作环境较差，企业管理模式不够先进等，并针对这些问题提出相应的解决措施来留住企业的优秀人才，比如加强员工培新，建设企业文化，引进先进的管理体系。以此来留住企业优秀人才，减少人才流失现象。

关键词：中小企业：人才流失：研究

目录

一、绪论

1.1选题背景

1.2选题意义

二、人才流失相关概述

2.1人才流失的含义

2.2人才流失的特点

2.2.1群体性

2.2.2时段性

2.2.3趋利性

2.3国内外文献综述

2.3.1国内文献综述

2.3.2国际研究成果

三、杭州维盟资产管理有限公司人才流失现状

3.1公司简介

3.2公司人才流失现状

3.2.1流失员工的年龄结构分析

3.2.2流失员工的学历结构分析

四、杭州维盟资产管理有限公司人才流失的原因分析

4.1人才流失原因分析

4.2工作环境不适宜

4.3员工自身因素的影响

4.4薪酬制度不合理

五、杭州维盟资产管理有限公司应对人才流失的策略

5.1建立科学的管理制度

5.2打造良好的企业环境

5.3员工需要不断完善自我

5.4构建完善的薪酬待遇体系

六、结论

七、参考文献