中小民营企业人力资源管理研究——以天开公司为例

摘要

中小民营企业是适应社会化、规模化生产和市场经济需要的一种经济体制。随着我国市场经济的发展，我国的中小民营企业也在蓬勃发展。随着中国经济的发展，它对中国的经济总量越来越重要。因此，中小民营企业的质量将直接影响中国经济的发展和进步。然而，我国中小民营企业的管理和发展仍存在许多问题。企业的发展不仅需要资金、人力资源、物资供应等。更重要的是有效的管理制度。为了有效地促进企业的发展。特别是对于中小型民营企业——一种特殊的企业形式，如何走出旧体制，研究其存在的问题和对策，获得新的管理模式，对企业的发展尤为重要。

关键词： 中小民营企业；问题；对策 

目录

第1章 绪论1

1.1研究背景1

1.2相关理论概述1

第2章 天开公司人力资源发展中的问题及原因分析3

2.1缺乏长远的人力资源战略规划3

2.2人力资源结构不合理3

2.3企业缺少系统的培训4

2.4天开人力资源管理改革中存在问题的成因分析4

2.5天开公司优化人力资源管理改革对策4

2.5.1完善公司人力资源管理战略规划4

2.5.2 天开人力资源结构的思路与对策5

第3章 我国中小民营企业人力资源发展建议8

3.1推进人力资源管理体制改革8

3.2精简臃肿机构8

3.3要加大对在职员工的素质培训8

3.4完善激励机制8

3.5塑造和谐的企业文化9

第4章 结束语10

参考文献11