H公司创新管理的提升策略研究

XCLW52709  H公司创新管理的提升策略研究  (字数：8655)

摘　要

随着企业规模不断地扩展以及市场经济快速发展，传统的管理在企业内部治理上面呈现了很多不足，内部管理混乱，使企业发展受阻，问题频出。本文主要将先进的管理理论引进企业内部，使企业通过理论和实践应用对企业进行管理创新，解决企业管理问题，促进企业的发展。本文在阐述了管理创新的相关理论的基础上，对H公司内部管理的问题进行分析，提出相应的管理创新对策对问题加以解决，提出了H公司运营管理的职能框架，明确了关键环节，确保运营管理的创新落实到位。H公司通过理论实践带来的结果表明了管理创新的对企业管理创新的重要意义，通过管理创新解决了企业内部的管理问题的同时加强了部门之间职能交流，促进了公司的发展，也希望更多的中小企业通过创新，促进公司的发展。

关 键 词：创新；管理；提升；发展

目  录

摘　要II

目  录III

1 绪论5

1.1 研究背景5

1.2 理论意义和实践意义5

1.3 研究方法和目的5

2 相关理论概述6

2.1 创新管理的概念6

2.2 创新管理的特点6

2.2.1 复杂性6

2.2.2 系统性6

2.2.3 持续性6

2.3 国内外创新管理的研究现状7

2.3.1 国外发展现状7

2.3.2 国内发展现状7

3 H公司创新管理的现状分析9

3.1 H公司简介9

3.2 H公司创新管理存在的问题9

3.2.1 职能部门工作无法协助9

3.2.2 岗位缺失9

3.2.3 客户管理存在问题9

3.2.4 流程缺乏监督管理9

3.2.5 技术开发未分离10

3.3 H公司创新管理存在问题的原因分析10

3.3.1 内部原因10

3.3.2 外部原因10

4 提升H公司创新能力提升的策略研究11

4.1 跨越本职能团队建设11

4.2 人才培养11

4.3 对流程进行梳理明确步骤11

4.4 对流程进行彻底执行12

4.5 推行产品模块化设计12

5 结论13

参考文献15