厦门台松电子有限公司绩效管理问题分析

XCLW52989  厦门台松电子有限公司绩效管理问题分析  (字数：8313)

中文摘要

绩效管理一直是企业管理中的难点和重点，而且制造企业中的管理者一般不是很重视企业绩效管理，因为在制造业中，主要的被管理对象是一线员工，员工素质不高，管理难度较大。

本文主要以企业绩效管理理论为主要依据，结合具体公司实例进行案例分析研究，文中以厦门台松电子有限公司为例，提出公司在绩效管理中面临的困难和管理瓶颈，分析了原因，同时提出解决的方法以及公司以后的人力资源中绩效的发展方向。

关键词：制造业； 绩效管理； 劳动力密集型

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法与结构安排1

1. 案例分析法1

2.文本结构1

二、文献综述2

（一）绩效管理理论基础2

1.绩效管理内涵2

2.绩效管理的重要性2

3.绩效管理方法2

4绩效管理过程3

（二）绩效管理问题的文献综述3

（三） 绩效管理优化文献综述4

三、厦门台松电子有限公司绩效管理现状分析5

（一） 厦门台松电子有限公司概况5

1.公司简介5

2.公司组织结构5

（二）公司的绩效管理现状5

1.考评方法5

2.公司绩效考核现状6

四、厦门台松电子有限公司绩效管理问题及原因分析7

（一）公司绩效管理问题7

1. 绩效浮动奖金实行效果差7

2.员工参与程度较低7

3.性能指标不明确7

4.结果评估结果不佳7

（二）公司绩效管理问题原因分析7

1.公司不重视绩效考核7

2生产部门员工的素质较低，管理难度更大7

3大多数部门评估是由部门的一线官员进行的7

4制造业绩效管理不是一个很好的例子7

五、厦门台松电子有限公司绩效管理优化设计8

（一）绩效管理体系优化8

（二）绩效考核激励方式优化8

（三）绩效浮动工资8

（四）绩效结果反馈与应用9

六、 结论与启示10

参考文献11