浅析杭州民营企业行政人事中用人机制的现状和问题

XCLW53061  浅析杭州民营企业行政人事中用人机制的现状和问题  (字数：12015)

摘要

杭州民营企业众多，行业覆盖面广，用人机制各不相同，行政人事工作在企业中受重视的程度也不一样。结合人力资源管理的知识，从员工的招聘、培训、薪酬、绩效考核的角度，用具体的事例对杭州民营企业用人机制的现状进行描述，从用人观念、激励措施、企业文化三个方面对其用人机制存在的问题进行了分析，接下来从企业所处的社会环境和自身条件对影响企业用人机制的因素进行了阐释，并在此基础上提出解决问题的相应的措施，最后对其发展前景进行了展望。

关键词：用人机制；中国民营企业；人力资源；激励；社会环境；自身条件

目录

绪论1

（一）课题背景1

（二）研究意义1

（三）研究现状1

（四）研究方法及内容1

一、中国中小民营企业的用人机制现状1

（一）关于员工的招聘与录用1

（二）关于员工的培训2

（三）员工的薪酬和绩效管理2

二、存在的问题3

（一）人才观念落后，人力资源管理制度不健全3

1.民营企业家观念陈旧，文化素质偏低3

2.人力资源投入不足，管理机制落后3

（二）激励措施不到位4

（三）企业文化欠缺4

三、影响企业用人机制的因素4

（一）企业所处的环境4

1.政治环境4

2.经济因素4

3.文化5

（二）企业自身条件5

1.企业发展战略5

2.企业的生命周期5

3.企业文化5

四、建议与对策6

（一）转变用人观念和完善用人服务体系6

1.转变思想，增强对人才关键作用的认识6

2.完善人才服务体系6

（二）完善健全人才吸纳和稳定机制6

（三）改善企业内部条件，健全企业人才培训机制6

（四）加强企业激励机制的建设7

1.物质激励7

2.精神激励7

3.人文关怀激励8

4.增强员工凝聚力,重视企业文化建设8

五、国有企业与民营企业用人机制对比8

（一）广纳贤士，合理构建企业员工队伍8

（二）注重员工培养，实现职工企业共同进步8

（三）构建良好激励机制，增强企业人才发展动力9

1.建立有竞争力的员工福利待遇9

2.拓宽人才成长通道9

3.打造高效绩效考核系统，激发员工活力与创造力9

4.构建企业文化，提升员工忠诚度9

结论10

参考文献11