华宏服装有限公司薪酬管理存在的问题与对策建议

中文摘要

薪酬管理是我国企业激励机制的主要内容和手段，对我国企业的改革和发展起着关键性的作用。企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题。一套合理的薪酬管理体系可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度,这是大多数企业都愿意做的。但薪资的水准应由什么因素来决定？薪资是否应与绩效联系在一起？如果是，绩效薪资应占薪资的比例是多少？企业薪酬管理的关键是要从本企业的实际情况出发,找到适合企业自身发展的薪酬体系。本文就华宏服装有限公司薪酬管理的现状阐述，对公司薪酬管理中存在的问题进行进行研究，分析其存在的问题背后的原因，并提出了加强公司员工激励与薪酬管理的对策。

关键词：薪酬；薪酬体系；薪酬管理；激励；绩效考核

目 录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究薪酬管理的目的1

（三）研究薪酬管理的意义1

二、华宏服装有限公司简介与薪酬管理现状2

（一）华宏服装有限公司简介2

（二）公司薪酬管理现状2

三、华宏服装有限公司薪酬管理存在的问题3

（一）公司自身存在的问题3

（二）公司薪酬水平偏低3

（三）薪酬体系有待进一步合理化4

（四）公司员工等级工资制度不合理4

（五）缺乏有效的考核机制5

四、华宏服装有限公司薪酬管理中存在问题的原因分析5

（一）公司长期平均主义思想的影响5

（二）公司忽视薪酬制度中的“内在薪酬”5

（三）公司管理层缺乏有效的长期激励6

五、改进和完善华宏服装有限公司薪酬管理的对策与建议6

（一）提高高层管理人力资源管理知识水平6

（二）提高公司员工每月平均基本工资6

（三）构建多元化的薪酬体系7

（四）设置不同人员工资的构成内容8

（五）建立科学有效的考核体系9

六、结论11

参考文献12