基于华为技术有限公司的企业盈利模式分析

摘　要

在全球经济增长和中国改革开放纵向深化的背景下，企业集团面临着发展机遇和挑战。“规模经济”是企业集团发展的主要优势，但实现真正的规模效应并不容易。“规模经济”要求集团建立合理有效的管理和控制。在企业集团的管理过程中，人力资源作为企业成长的核心要素，在企业管理组织的管理和运作中发挥着重要作用。。不幸的是,在实践中,许多企业为了处理人力资源管理过程中遇到的前所未有的今天,企业的发展水平是促进大规模的时代,各大企业和多层次的企业集团的控制,从而增加困难,很难确保灵活性,不利于企业的长远发展。作为卓越的企业发展模式,不仅在中国,华为必须更新其人力资源管理体系,而且要确保最佳协调人力资源管理集团公司与子公司之间作为其大规模扩张。本文以华为为例，对其人力资源管理模式进行了分析，并根据发现的问题提出了相应的措施。

关键词：华为；人力资源管理；问题；对策

论文类型：案例分析

目  录

摘　要2

一 人力资源管理模式的相关概述1

（一）人力资源管理模式的概念1

1.人力资源管理模式概念1

2.人力资源管理与人事管理概念区分2

（二）人力资源管理模式的内涵2

（三）人力资源管理模式的作用和意义3

1.人力资源管理的一般作用3

2.人力资源与企业可持续发展3

二 华为公司人力资源管理模式分析5

（一） 华为公司简要介绍5

（二）华为公司人力资源管理的现状5

（三）华为公司人力资源管理存在的主要问题及分析6

1.管理模式系统混乱6

2.流程制度实用性低7

3.绩效考核灵活性差7

4.薪酬管理模式僵硬8

5.信息化管理效率不高8

三 改善华为公司人力资源管理模式的对策9

（一）建立充分反映人力资本价值的薪酬体系10

（二）推进人力资源发展战略的实施10

（三）建立科学的绩效评估体系11

（四）人性化管理11

（五）树立标杆，形成机制，持续培训12

结 论13

参考文献14