浙江金盛钢管塔公司员工培训与开发研究

摘要

在经济全球化趋势日益深入的大背景下，各行各业都面临着新问题、新挑战。就企业而言，不确定性是其所面对的新竞争环境的主要特征，而造成这种不确定性的关键因素就是经济全球化、技术进步和消费者地位的提升。这种不确定性所营造的竞争环境向企业提出了新的命题，激烈的市场竞争让中小企业在资金、技术、人力资源方面，存在明显的不足，其中人力资源问题尤为突出。许多企业不得不启动企业现代化的管理模式，加强对企业员工各项技能和业务的培训。在这样的大环境下，而相对企业来讲建立系统的、规范的、具体的、有效的培训机制却又是欠缺的。这就导致许多企业的培训投入了很多的人力、物力、财力而收效甚微，最终导致管理者对培训的困惑：培训，怎样才能有效！

员工培训是指企业对全体员工或针对某个特定的岗位人员开展的旨在提高企业人员素质、能力、心理、工作业绩和对组织的贡献，而实施有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度、业务水平等问题以得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的提升与发展。

关键词：人力资源；培训；提高；挑战 

目录

引言……………………………………………………………………………………1

一、企业员工培训的概述……………………………………………………………1

（一）培训的目的…………………………………………………………………1

（二）员工培训的意义……………………………………………………………1

1．员工培训对企业的意义…………………………………………………1

2．员工培训对个人的意义…………………………………………………2

二、浙江金盛钢管塔有限公司的培训现状及问题…………………………………2

（一）公司简介及相关培训情况…………………………………………………2

（二）培训方式……………………………………………………………………3

1．组织培训…………………………………………………………………3

2．对点培训…………………………………………………………………3

（三）培训内容……………………………………………………………………3

1．公司《员工手册》的培训………………………………………………3

2．安全生产培训……………………………………………………………4

3．质量教育与培训…………………………………………………………4

（四）培训结果……………………………………………………………………4

1．员工的素质偏低…………………………………………………………4

2．员工的学习积极性不高…………………………………………………4

（五）公司培训制度存在的问题…………………………………………………4

1．公司培训内容不够全面…………………………………………………5

2．培训方法陈旧单一、缺乏创新能力的培训……………………………5

3．缺乏系统的培训管理制度………………………………………………5

4．缺乏对培训者需求进行科学的分析……………………………………5

三、对加强浙江金盛钢管塔有限公司的培训建议…………………………………5

（一）综合培训相结合的方式……………………………………………………5

（二）员工培训的创新与开发……………………………………………………6

（三）完善和建立科学的培训效果鉴定体系……………………………………6

（四）提升培训的有效性…………………………………………………………6

（五）认真做好培训需求分析……………………………………………………7

1．针对组织分析……………………………………………………………7

2．针对工作分析……………………………………………………………7

3．针对个人分析……………………………………………………………7

4．建立合理的培训机制……………………………………………………7

5．做好培训报告和提高培训质量…………………………………………7

6．建立长效机制的培训体系………………………………………………8

结论……………………………………………………………………………………8

参考文献………………………………………………………………………………9