中小企业人力资源管理现状和对策

摘 要

本文论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位。本文分析了我国中小企业人力资源管理的现状:人力资源整体素质不高，结构不合理，人才流失严重。指出了中小企业人力资源管理存在的主要问题:中小企业规模小、资金少、人员少、地位低、在激烈的市场竞争中受到限制。与此同时，中小企业对员工的管理模式，如:用人与人事变动机制、绩效考核与薪酬管理制度、中小企业约束机制以及不合理的工作环境等，都对人力资源活动产生了制约。

针对这些问题，本文提出了中小企业实施有效人力资源管理的对策。本文从新的高度和新的视野，采取果断的对策。以突破人力资源开发和管理的新形势。中小企业应该走符合自身特点的人力资源管理的道路，提高企业的核心竞争力，更好地实现企业的战略目标。我国中小企业人力资源管理有非常大的发展空间。通过这次研究，我对人力资源管理有了更深入的了解。

关键词:中小企业 人力资源管理 现状 对策 

目录

一、人力资源管理的重要地位1

（一）环境的急剧变化1

（二）企业的核心竞争力1

（三）企业战略成功实施的保证1

二、人力资源现状1

（一）我国中小企业人力资源现状1

（二）人力资源管理存在的问题2

四、人力资源管理的对策3

(一)建立合理的制度，建设高素质的团队3

(二)制定有利于企业和自我实现的计划4

(三)建立多元化的激励机制4

(四)建立健全绩效评价和约束机制5

(五)建立学习型组织，提供自由、轻松的发展空间5

(六)加强企业文化建设，提供良好环境6

五、总结6

参考文献7