浅谈我国中小民营企业在绩效管理中存在的问题及对策

[摘要]：随着经济全球化的全面推进和社会主义市场经济的蓬勃发展，企业尤其是中小民营企业面临的竞争也更为激烈。要想在市场竞争的角逐中抢占战略高地，提高竞争优势，企业就必须要以人为本，重视人才培养和竞争，积极学习现代企业绩效管理理论，革除当前绩效管理中存在的弊端，促进企业健康发展，实现可持续经营。本文以中小企业为研究对象，探讨其绩效管理中存在的问题，进一步提出相应的改进措施，以期能为中小民营企业改进当前的绩效管理现状提供一定的建议。

[关键词]：中小民营企业；绩效管理；问题分析；对策建议

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前言1

一、我国中小民营企业绩效管理概述1

（一）我国中小民营企业的界定1

（二） 绩效管理的含义1

（三） 绩效管理对中小民营企业的影响2

二、我国中小民营企业绩效管理特征分析2

（一）我国中小民营企业的发展现状2

（二）我国中小民营企业绩效管理的特点3

三、我国中小民营企业绩效管理存在的问题4

（一）绩效管理与民营企业发展战略相脱离4

（二）把绩效考核当成绩效管理4

（三）绩效管理目的不明确5

（四）忽视绩效反馈机制作用5

四、完善我国中小民营企业绩效管理的措施6

（一）建立战略导向性绩效管理体系6

（二）正确认识绩效考核与绩效管理6

（三）转变观念,重新认识绩效管理6

（四）加强绩效反馈机制6

总结7

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