浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

目前我国企业在针对员工管理、制作薪酬标准时，都会将绩效纳入其中，制定企业绩效管理方案，实现个人、部门、组织持续提升，为公司带来更大效益。然而各个企业绩效管理方式不一、方法不同，从而取得的效果也有所差异，绩效管理存在一定的优劣势。

本文主要从企业绩效管理方法过程出发，以物业行业公司绩效管理为例，从企业绩效管理规定到绩效计划的制定、绩效沟通、绩效考核结果运用等环节进行分析，企业绩效大致存在的问题：绩效计划制作不规范、绩效沟通效果差、绩效考核不合理等，从问题分析寻求较为稳妥的解决方法以优化绩效管理在企业管理中的作用。本文的不足之处在于调查范围较为单一，还需扩大调查范围，对于解决措施还是较为笼统概括化，应该提出更加具有实际操作感的解决方式。

[关键词]：企业绩效；绩效管理的问题；绩效计划；绩效强制分配

目       录

1.引言1

1.1 选题背景1

1.2 选题的意义1

1.3 绩效管理的基本概念2

2.我国企业绩效管理存在的主要问题3

2.1 绩效管理意义理解偏差3

2.2管理环节执行不合理3

2.2.1 计划制定不合理3

2.2.2 忽视绩效沟通4

2.2.3 绩效评估不合理4

3.社会调查4

3.1 调研对象简介4

3.2 调查步骤5

4.某公司绩效管理的优缺点分析6

4.1 优点分析6

4.1.1 管理制度制作全面6

4.1.2 重视绩效管理6

4.1.3 抽查机制监督绩效执行6

4.1.4 制定合理的绩效竞争机制6

4.2 缺点分析7

4.2.1 绩效管理体系宣贯不到位7

4.2.2 绩效计划制定不清晰7

4.2.3 绩效强制占比的弊端7

4.2.4 绩效等级数量对等化7

5.结论与建议8

5.1 结论8

5.1.1 绩效执行环节监管不到位8

5.1.2 绩效强制占比影响绩效考核公平性8

5.2 相关建议9

5.2.1 正确理解绩效管理9

5.2.2 优化绩效管理体系9

5.2.3 重视绩效沟通9

5.2.4 重视绩效培训9

文献