中小企业在绩效管理中存在的问题及对策

 

内 容 摘 要

为了适应快速的经济全球化时代和信息时代，公司正在专注于提高竞争力和适应性，并寻求新的方式来管理其业务。在这种情况下，“绩效管理”的概念是在1970年代后期提出的。在不断的实践中，我们逐渐发现，员工管理对公司本身的发展具有重大影响。结果，员工管理以及如何在绩效管理中实现公司目标逐渐受到关注。由于我国经济的快速发展和市场经济体制的完善，企业之间的竞争日趋激烈，组织结构的改革带来了新的经营管理环境。特别是近年来，我国的经济发展呈现出新的常态，不仅为公司提供了巨大的发展机遇，而且给公司实现发展转型和绩效提升带来了许多挑战。在影响和限制公司发展的众多因素中，人力资源无疑是最重要的因素之一。本文根据SJ企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。

[关键词]：绩效管理；SJ公司；考核

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引言1

1.绩效管理的概述2

1.1绩效管理的基本概念2

1.2绩效管理的四个步骤2

1.3绩效管理的意义2

2.SJ公司在绩效管理中存在的主要问题及分析4

2.1SJ公司的基本情况4

2.2SJ公司在绩效管理中存在的主要问题分析4

2.2.1绩效管理与绩效考核概念的混淆5

2.2.2绩效管理考核指标的不确定性5

2.2.3绩效考核过程出现形式化5

2.2.4绩效目标缺乏科学性6

3.完善SJ公司绩效管理对策建议8

3.1更新对绩效管理观念的认识8

3.2优化绩效考核指标及标准8

3.3建立与绩效考核相适应的人力资源管理机制9

3.4建立有效的绩效沟通和绩效反馈机制9

3.5加强培训确保绩效管理的有效实施10

3.6制定申诉机制10

4.总结11

文献