浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

在全球经济发展中，不可避免地要强调公司绩效管理，并且对公司竞争力具有重要的影响。近年来，国内外经济环境复杂多变，机遇与挑战并存。如果一家公司想要变得更具竞争力和适应性，合理地计划战略目标并实现积极发展，就需要建立完整和最新的绩效管理。加快了绩效管理的进度，提高了管理水平，更好地适应了现代企业的发展需求。

本文以YY公司为例，通过研究发现公司现行绩效管理体系存在的问题和不足，以科学有效的方式对其进行优化，以确保公司拥有较为完整的绩效管理体系。具有。科学有效的绩效管理不仅可以提高员工的热情和对公司的了解，还可以促进经理与下属之间的沟通，增强信任并建立公司的总体战略目标。实现并提高核心竞争力，也可为同类型企业的发展提供借鉴意义。

[关键词]：YY公司；绩效管理；员工热情

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景和意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究思路和方法3

1.3.1 研究思路3

1.3.2 研究方法4

2 相关理论概述4

2.1 绩效管理5

2.2 绩效考核5

2.3 绩效管理工具5

2.3.1 平衡记分卡法5

2.3.2 关键绩效指标法6

2.3.3 360度绩效评估法6

2.3.4 目标管理法6

3 YY公司绩效管理现状7

3.1 公司简介7

3.2 公司人力资源现状7

3.3 公司绩效管理现状8

3.3.1 公司领导重视程度9

3.3.2 公司绩效考核方案9

3.3.3 公司绩效考核结果运用10

3.3.4 公司绩效考核管理培训情况10

4 YY公司存在的问题及原因分析10

4.1 公司绩效管理存在的问题11

4.1.1 绩效管理体系不健全11

4.1.2 绩效管理考核指标不系统11

4.1.3 绩效考核结果应用不充分11

4.1.4 绩效管理体系缺乏文化和制度支撑12

4.2 公司绩效管理问题的成因分析12

4.2.1 忽视绩效管理的作用12

4.2.2 企业管理观念落后12

4.2.3 缺乏激励及监督机制13

4.2.4 企业员工素质较差13

4.2.5 忽略文化制度建设13

5 YY公司绩效管理优化建议13

5.1 绩效管理体制优化13

5.1.1 优化目标13

5.1.2 优化原则14

5.2 绩效管理组织及流程优化15

5.2.1 组织优化15

5.2.2 流程优化15

5.3 绩效考核过程及结果运用16

5.3.1 绩效考核过程16

5.3.2 考核结果运用16

5.4 绩效考核结构沟通与反馈17

5.4.1 绩效考核结果的沟通17

5.4.2 绩效考核结果的反馈17

6 总结18

文献