关于青岛啤酒员工激励机制的优化对策研究

内 容 摘 要

激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。

本文以青岛啤酒江西分公司为例，通过实地调研和问卷调查法等，对青岛啤酒江西分公司员工激励现状和问题进行分析，在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。

[关键词]：激励；绩效；优化

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景及意义1

1.2. 研究方法和目的1

1.3. 研究思路2

2. 激励的相关理论概述4

2.1. 激励的定义和心理机制4

2.2. 激励理论概述5

3. 青岛啤酒江西分公司员工激励现状及问题分析7

3.1. 青岛啤酒江西分公司概况7

3.2. 青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状7

3.3. 现行激励制度的存在问题分析8

4. 青岛啤酒江西分公司员工激励制度优化设计10

4.1. 员工激励制度设计的目标和原则10

4.1.1. 激励制度优化设计的目标10

4.1.2. 激励制度优化设计的原则10

4.2. 员工激励机制设计的内容11

5. 青岛啤酒江西分公司公司员工激励机制优化的实施保障13

6. 总结14

文献