浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——新启源公司为例

摘 要

纵观中小企业绩效管理的整体发展，良莠不齐，可喜的一点是我国中小企业已经开始明白，企业的绩效管理水平关乎着企业的发展。本文从企业绩效管理的背景和研究意义概述，又以国内外绩效管理起源和实行现状的深刻分析，运用绩效管理三大理论基石去阐述新启源绩效管理问题的原因、问题的关键点以及如何解决问题的对策，期望并为国内中小型企业的绩效管理战略发展提供实质性的借鉴 

 [关键词]：绩效管理；中小企业；理论基石

目       录

1 绪论5

1.1 研究背景5

1.2 研究意义5

1.3 国内外的研究现状6

2 绩效管理相关理论基石7

2.1 战略是绩效管理的第一大基石7

2.2 良好的管理基础是第二大基石7

2.3 良好的绩效文化是第三大基石8

3 新启源绩效管理现状分析8

3.1 我国中小企业绩效管理问题的统计详情8

3.2 现今新启源公司绩效管理问题的统计详情10

4 新启源公司在绩效管理中出现的问题12

4.1 绩效管理与战略实施相脱节12

4.2 绩效指标导向不明确13

4.3 忽视员工的参与和沟通13

5 解决新启源绩效管理问题的对策14

5.1 正确树立绩效管理观念14

5.2 维护以绩效为导向的企业文化15

5.3 建立科学的绩效管理体系15

6 总结16

文献