浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

企业要在激烈的市场竞争中胜出，和自身的业绩水平是密不可分的。绩效管理作为人力资源管理中十分重要的一环，被广泛运用在企业的实际经营管理过程中，并且受到管理者的高度重视。绩效管理是人力资源的核心问题也是重点难点问题。在企业实际的经营管理过程中，绩效考核存在的大量问题被暴露出来，很大程度上降低了绩效考核的有效性。因此，对于绩效管理中所存在的问题，需要足够重视并合理正确的分析。需要认真寻求积极有效的绩效管理办法，这对于我们人力资源管理专业的学生有很重要的意义。

本文首先从理论层面分析了绩效管理的意义，然后结合H企业中的绩效管理情况采用理论知识针对该企业的实际问题进行了分析，最后通过对比和类比确定了H企业的绩效管理缺陷，理论上分析了这一问题，同时提出了符合实际的建议。本文丰富了人力资源管理的理论体系，可以为企事业单位的人力资源管理提供参考。

【关键词】：绩效；绩效管理；问题；对策

目  录

1.引言1

2.绩效管理的理论基础1

2.1绩效管理的含义1

2.2绩效管理的意义和作用2

3.H企业绩效管理现状分析3

3.1H企业简介3

3.2H企业绩效管理现状3

4.H企业绩效管理存在问题5

4.1绩效管理与企业发展战略相脱离5

4.2把绩效考核当成绩效管理5

4.3忽视绩效沟通及反馈机制的作用6

4.4考核的标准与指标缺乏科学性6

5.完善H企业绩效管理的措施6

5.1建立战略导向性绩效管理体系6

5.2正确认识绩效考核与绩效管理的关系7

5.3制定出切实可行的绩效考核标准7

5.3.1进行工作分析，制定出切实可行的考核指标7

5.3.2培育优秀的企业文化，创造公平的考核环境8

5.3.3科学设计绩效考核指标，实行差异化的评价标准8

5.4绩效考核结果的合理运用8

6.结论9

文献