浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘要

自从我国加入世界贸易组织以后，经济社会得到飞速发展，经济与世界接轨后，大量的外国企业涌入我国，冲击我国现有企业，竞争压力逐渐变大。为了能够保存企业实力并长远发展下去，我国企业就必须从自身改变，提高自己的核心竞争力，本质上来说，就是要提高自己的业绩使企业在市场中立于不败之地。人力资源的重要一个环节就是绩效管理，绩效管理作为人力资源的重要职能，有效的绩效管理能够给企业带来价值，提供高效的收益，是企业长远发展的源动力。因此，作为提高企业竞争力的有效促进手段之一的绩效管理得到了众多企业的青睐，并在各企业中广泛运用起来。然而在实际进行绩效管理的时候，我国企业还普遍面临诸多问题，在一定程度上大大降低了绩效管理的效果。这些问题已经成为迫切需要解决的。

本篇报告通过从绩效管理工作的基本概念着手展开，通过针对中国的当前绩效管理工作进程中存在的问题加以总结概括，进一步研究了有关各问题提出相应的解决办法与整改措施。唯有通过合理的途径破解上述难题，绩效经理人才真正充分发挥其功效，才能从根本上提高公司人力资源管理水平和业绩经营水平，增强公司的实力。

关键词：绩效管理；存在问题；对策；绩效考核；绩效管理体系

目  录

目  录4

1.1绩效和绩效管理的涵义6

1.1.1什么是绩效6

1.1.2绩效管理6

1.2绩效管理的特征7

1.3绩效管理的目的7

1.4绩效管理的意义8

2企业在绩效管理中存在的问题8

2.1对绩效管理认识不足8

2.1.1对绩效管理目的的认识不够准确8

2.1.2绩效管理与绩效考核概念混淆9

2.1.3忽略绩效在企业管理中的作用9

2.2绩效管理与战略目标脱节9

2.3绩效管理步骤不够完善9

2.4绩效考核与评价不够科学10

2.4.1绩效考核指标设置不当10

2.4.2绩效考核周期不适当10

2.4.3忽视绩效反馈10

2.5沟通不畅、反馈不及时10

2.6绩效管理仅仅是人力资源部门的工作11

2.7绩效管理忽视员工的参与11

3加强企业绩效管理的对策11

3.1提升绩效管理理念11

3.2制定绩效计划目标应明确12

3.3区分绩效管理与绩效考核12

3.4衔接好企业战略体系与绩效管理系统12

3.5建立完善的绩效管理体系13

3.6绩效考核指标及绩效考核周期设置不当13

3.7建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制13

3.8绩效管理应是管理人员、员工、人力资源部共同承担的工作14

3.9建立科学的激励机制14

4结论15

文献