浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

现代化企业的人力资源是企业发展的重要保障，保障企业能够持续发展，我国经济社会的快速发展，特别是近年来，为企业的发展提供了众多的机遇，同时也面临着众多的威胁和问题，人力资源管理科学系统能够促进企业的可持续发展，并成为企业发展的主要驱动力。绩效管理是人力资源管理手段中最有效的一种方案，。该文章以实际数据为例、专题分析等研究方法，对绩效管理的相关原理进行了深入分析，并分析了人力资源管理中绩效的重要性。选择远洋国际贸易公司作为研究实例，进行研究和分析现有的管理公司的活动，以及研究现有的该公司的当前活动管理中存在的问题，确定这部分的问题的主要原因，最后提出相应的对策解决这些问题和原因，帮助该公司在今后的发展活动中不断完善管理体系，也有助于我国中小企业的发展。 

[关键词]：绩效管理；人力资源管理；KPI；绩效考核

目       录

1 引言3

2 绩效管理的相关概述4

2.1 绩效管理的概念4

2.2 绩效管理的重要性4

3 远洋国际贸易公司绩效管理的现状5

3.1 远洋国际贸易公司简介5

3.2 远洋国际贸易公司绩效管理现状6

4 远洋国际绩效管理存在的问题7

4.1 绩效管理缺乏科学性7

4.2 绩效管理执行形式化8

4.3 无法满足员工的精神需求9

4.4 绩效管理过于依靠指标9

5 远洋国际绩效管理存在问题的原因10

5.1 忽视绩效管理制定工作10

5.2 对绩效管理缺乏正确认识10

5.3 不重视绩效管理的反馈10

5.4 忽视绩效管理的导向作用11

6 远洋国际绩效管理的优化对策12

6.1 建立以人为本的绩效管理机制12

6.2 构建科学化的绩效管理制度12

6.3 加强绩效管理中的内部沟通13

6.4 引入科学的激励机制13

7 结论14

文献