浅谈我国企业在绩效管理中存在的问

随着时代的发展，全球经济一体化呈现迅速发展和融合的趋势。趋势的变化，也使公司的结构与战略上发生了变化。管理者拥有更大的自主权，需要承担更重的责任与义务。而员工也拥有更大的发展空间和更多的选择权。如何实现公司目标和员工个人发展的相互平衡成为了公司发展战略的一个核心问题。解决这一问题的关键点就是要有一套完善有效的绩效管理方法。

本文通过对绩效管理的理论进行概述，选择嘉兴嘉顺纺织有限公司作为研究对象，说明该公司的发展情况和绩效实施的现状。通过对其绩效管理实施现状上所存在的问题进行分析，结合纺织公司的实际情况，为纺织公司的绩效管理的改进提出可行性的对策。

关键词：  绩效管理；现状；分析；对策

目录

1 绪论1

1.1  研究背景1

1.2  研究意义1

1.3国内外学者研究综述1

2 相关理论概述3

2.1绩效管理的定义3

2.2 绩效管理的内容3

2.3绩效管理的意义4

3 嘉兴嘉顺纺织有限公司现状分析5

3.1嘉兴嘉顺纺织有限公司简介5

3.2嘉兴嘉顺纺织有限公司组织结构5

4 嘉兴嘉顺纺织有限公司绩效管理现状7

4.1员工绩效目标的制定7

4.2考核对象、周期和重点9

4.3绩效考核方法10

4.4绩效结果的应用12

5 嘉兴嘉顺纺织公司绩效管理存在的问题12

5.1绩效管理认知存在的问题12

5.2员工对绩效计划了解程度不高16

5.3绩效管理的过程缺少绩效沟通与辅助的有效参与16

5.4绩效考核环节绩效管理存在的问题18

6 嘉兴嘉顺纺织公司绩效管理完善建议20

6.1绩效管理认知的完善建议20

6.2对绩效计划的制定做好充分的工作准备21

6.3健全绩效沟通机构，增强绩效沟通与辅助的有效参与22

6.4绩效考核环节的绩效管理完善建议22

总结24

文献