浅论组织架构对中层人员管理及对企业的影响——以车好集团为例

中文摘要

就我国目前大多数企业现状而言，可以把企业的架构拆解为以下的几种体系和部门，首先可以分成两大架构“组织架构”和“业务架构”。我国目前大多数企业的框架结，呈日益形式化、模式化的趋势。同时该趋势也存在两面性。

关键词：企业现状   部门管理

目录

绪论……………………………………………………………………….1

一、我国企业管理的现状……………………………………………….2

   （一）整体的结构框架……………………………………………..2

   （二）目前结构框架所带来的影响………………………………..2

二、造成企业负面影响的主要原因……………………………………..3

   （一）各部门之间相互影响………………………………………..3

   （二）部门内部的影响……………………………………………..4

三、对于企业结构及人员进行优化改革………………………………..5

    （一）提高部门联动性……………………………………………..5

   （二）对于工作人员进行优化培训 ……………………………….5

   （三）企业结构框架的优化  ……………………………………..6

结束语…………………………………………………………………….6

参考文献………………………………………………………………….7