E企业人才流失的原因与应对策略

中文摘要

目前，在业务发展过程中，中国企业往往构成问题。问题的产生直接影响企业的生存和发展。因此，对企业员工流失方面的研究是一个非常实际的问题。本文在人力资源管理的基础上，对人员流失问题进行了深入而全面的分析。首先，解释了企业人员流失的概念定义和人才流失的不利影响，反映了问题的严重性和研究的必要性。然后，结合公司的实际情况，进行案例分析，指出公司的人才流失原因。目前的情况和对公司的不利影响，分析人才流失的主要原因，最后以有针对性的方式开始有效的建议方案，帮助公司保持人才，提高竞争力和发展长期到达。

关键词：人才流失；原因分析；对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）国内外研究现状1

二、人才流失带来的后果分析2

（一）管理成本增加2

（二）企业机密及核心技术存在泄漏的风险3

（三）岗位空缺降低工作效率3

（四）影响在职员工的忠诚度3

（五）造成客户流失3

（六）损害企业的形象3

三、E企业人才流失的现状3

（一）E企业人才资源管理的现状3

（二）人力资源管理机构设置3

（三）E企业招聘及培训情况4

（四）E 企业薪酬福利及绩效考核情况4

四、E企业人才流失的原因分析4

（一）人才管理观念落后，认识不足4

（二）薪酬制度不完善4

（三）绩效考评体系不合理5

（四）缺乏长期的人才发展战略5

五、E企业解决人才流失问题的举措6

（一）重视人才管理观念，以人为本6

（二）推行合理的薪酬制度6

（三）完善内部考核与晋升制度6

（四）强化人力资源管理的长期战略措施7

结束语7

参考文献9