E企业人才流失内在动因与应对策略浅析 (4)

摘要

随着经济全球化步伐的加快，人才争夺的局面愈演愈烈。很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源，而越来越重视人才的各项需求，不惜成本留住人才。却也有只重眼前利益的企业，一方面认为“离职没什么大不了，只要发一个招聘广告，就可以招到大批的人”，另一方面却抱怨刚招到的人没几个月又走了，却不坐下来想想，这样频繁的人员流动不但影响了工作的连续性，还会增加企业的重置成本和管理成本，也使企业内部人员缺乏安全感、归属感，企业声誉下降。外流的人才离开企业后大多流向同行企业，或者成为自己的竞争对手，他们带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。更严重的是核心人才流失将大大影响企业的竞争力，有时会使整个企业陷入危机，为企业的长期发展构成危胁。那么人员流失的原因是什么呢？我们企业面对人才流失又该做些什么呢？这将成为企业管理者们必须思考和解决的问题

关键词：人才流失；原因分析；应对策略

目录

一、绪论

1.1 人才流失的定义

1.2 人才流失的相关理论

二、企业人才流失的现状分析

2.1人才流失的现状

2.1人才流失对企业的负面影响

三、企业人才流失的原因分析

3.1员工个人原因

3.2企业内部原因

3.3社会原因

四、企业人才流失的应对策略

4.1建立人才流失预警机制和危机处理机制，把好招聘关

4.2建立学习型组织，提供宽松的职业发展空间，用优秀的企业文化留人

4.3建立以绩效考核和薪酬福利为核心的激励机制，保持内部公平

4.4建立岗位轮换机制，为个人职业兴趣发展提供可能

5.5 建立有效的沟通制度

五、结论

七、参考文献