E企业人才流失内在动因与应对策略浅析 (2)

中文摘要

近些年经济的发展突飞猛进，中国的电子工业开始引领工业市场，人永远是企业发展的核心要素，只有将人力资源建设立于首位，激发员工的主动性和积极性，才能发挥员工的最大潜能，从而促进整体绩效提升。各行业各种规模的公司都存在一线员工流失严重的现象，因此，如何从根源上解决员工流失率的问题，是企业亟待解决的问题。

本文以E企业一线员工流失问题研究为选题展开毕业设计。本文分为四个部分，第一部分阐述了一线员工的理论综述。第二部分介绍了E企业的一线员工的流失现状。第三部分总结了E企业一线员工流失的原因，包括基层管理缺乏人性化等原因。第四部分提出了降低E企业人才流失率的对策。

关键词：流失率；一线员工；员工流失

目录

一、一线员工的理论综述1

（一）一线员工的定义1

（二）一线员工的特点1

（三）员工流失的基本概念1

（四）员工流失的理论基础1

二、E企业一线员工的流失现状2

（一）公司一线员工构成情况2

（二）公司一线员工离职数据统计2

三、E企业一线员工流失的原因3

（一）薪酬福利低3

（二）基层管理缺乏人性化3

（三）公司环境较差3

（四）缺乏员工职业生涯规划和晋升渠道3

四、减少E企业一线员工流失的对策4

（一）提高薪酬福利4

（二）加强一线员工的人性化管理4

（三）改善公司环境4

（四）构建员工职业生涯规划和晋升渠道4

五、结论5

参考文献6