海尔集团多元化经营模式分析

摘　要

多元化经营是企业发展到一定规模时为了提高企业核心竞争力所做出的主要选择。现在的许多企业在向多元化经营模式转变时，因盲目发展，而陷入困境，导致多元化经营模式未能提高企业的生存能力反而成为企业经营困难的原因，所以对多元化经营模式的应用研究对企业的发展有很大的帮助。

本文首先我们的现状进行分析,在大型集团企业不同发展阶段的成功实施多样化,多样化深入研究模型,模型的成功与失败,我们企业的多元化模式的企业多元化的原因中,基于现实的过程中造成了问题的答案,为了帮助企业更好地实施多元化发展战略。

关 键 词：海尔集团；多元化经营模式；发展战略

目  录

摘　要II

一 绪 论1

（一）研究背景1

（二）研究目的及意义1

（三）研究方法1

（四）研究内容和思路1

二 相关理论3

（一）多元化经营模式的意义3

（二）多元化经营模式的起因3

1.提高企业价值的起因3

2. 非提高企业价值的起因4

（三） 国内外研究现状5

1.国内研究现状5

2.国外研究现状5

（四） 企业多元化经营的现状6

1. 大中型企业的多元化发展6

2. 多元化经营模式的前提6

3.企业多元化经营过程中的主要问题7

三 海尔集团的多元化经营9

（一）海尔集团的背景介绍9

（二）海尔集团多元化发展的进程9

（三） 海尔集团的多元化战略10

四 海尔集团多元化发展中的问题11

（一） 企业内部和外部的环境风险11

（二）多元化的弊端11

（三） 进入行业选择盲目11

（四）多元化考虑因素欠缺12

五 海尔采取的改进措施13

（一）控制成本13

（二）合理利用企业现有资源13

（三）提高人力资源的配置13

（四）合理选择多元化产品13

（五）领导者要有独到的眼光和宏观意识13

六 结论与展望15

参考文献16