人力资源管理模式研究——以河南高速房地产公司为例

中文摘要

当前，企业人力资源管理是一个系统工程，建立适应企业发展的人力资源管理体系是当前的趋势，本文分析了河南高速房地产企业人力资源管理模式的现状，并分析了河南高速房地产企业人力资源管理模式存在的问题，并结合人力资源管理相关的理论知识和具体的实际情况来加以分析，找到这些问题的根源所在，从企业的自身角度人力资源管理的各个模块提出合理化的建议，进而为企业的发展目标的实现提供有力的人力资源支持。

关键词：人力资源管理；模式；研究

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）国内外研究现状1

1.国内研究现状1

2.国外研究现状2

二、相关理论概述3

（一）人力资源管理概念3

（二）人力资源管理的任务3

（三）人力资源管理模式定义3

三、河南高速房地产公司人力资源管理现状分析4

（一）河南高速房地产公司基本概况4

（二）河南高速房地产公司人力资源管理基本模式分析4

1.日常管理统计4

2.干部队伍建设4

3.薪酬管理工作4

4.制度建设工作5

5.社保管理工作5

（三）河南高速房地产公司人力资源管理模式存在的问题5

1.员工内部结构不合理5

2.人力资源规划不健全7

3.绩效考核管理不完善7

4.薪酬管理模式不灵活8

四、人力资源管理模式的有效选择与运用措施9

（一）构建科学的岗位管理体系9

1.注重岗位设置管理9

2注重岗位轮换管理9

3.注重岗位价值管理9

（二）优化人力资源管理目标9

（三）构建科学的薪酬管理体系10

1.薪酬体系的设计应当体现规范性、公平性、激励性10

2.薪酬的日常管理应当注重规范性、灵活性10

（四）构建科学的绩效管理体系10

五、结论11

参考文献12