关于企业人才招聘制度的评析——以南昌ZY公司为例

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意义3

（三） 研究方法3

（四） 国内外研究现状4

1.国外关于招聘理论的研究现状4

2.国内招聘理论的研究现状4

二、 企业招聘制度理论综述4

（一） 员工招聘4

1.员工招聘含义4

2.员工招聘的目的4

（二） 人职匹配理论5

三、 ZY公司南昌分公司人员招聘制度现状5

（一） ZY公司南昌分公司简介5

（二） ZY公司南昌分公司人员招聘的现状5

1.ZY公司南昌分公司现状具体分析结果5

2.ZY公司南昌分公司现状总结7

四、 ZY公司南昌分公司人员招聘制度现存问题分析8

（一） 企业对人力资本不够重视8

（二） 缺乏详细的工作分析8

（三） 招聘人员的专业素质不高8

（四） 招聘信息不对称8

（五） 基于人员匹配理论进行问题分析8

五、 关于进一步完善ZY公司南昌分公司人员招聘制度的建议9

（一） 重视人力资本投资9

（二） 科学制定工作分析9

（三） 提高招聘人员的专业素养9

（四） 降低企业招聘中的信息不对称问题9

（五） 基于人职匹配理论对策10

六、 总结10

内 容 摘 要

在企业管理中，行政管理我们都知道占据了非常重要的地位，行政管理中的人员招聘模块更为关键，重视人员招聘在企业中的作用，对企业的发展有着不可忽视的作用。企业补充人才和给自身输入新鲜血液的主要渠道就是员工的招聘，同时，这也是满足企业对人才的需求得到满足的一种方式，能够使企业在需要的岗位上安排合适且胜任的员工，从而使企业能持续永恒的发展下去。其中，人员招聘包括外部招聘和内部晋升两大块，这两部分是两种相互结合和相互补充的方式，保证人才的稳定来源。人员招聘会影响企业以后的发展和经营方式的选择。

ZY公司南昌分公司是一家规模比较大，业绩比较突出的国有通信运营公司下的分公司之一，这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长中，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对ZY公司南昌分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析ZY公司南昌分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对ZY公司人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

关键词：人员招聘；竞争力；人职匹配