苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化分析

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意义3

（三） 文献综述3

1.国外学者有关激励机制的的研究成果综述3

2.国内学者有关激励机制的的研究成果综述3

3.对国内外研究的总结4

（四） 研究方法4

（五） 研究思路4

二、 激励的概念界定和理论综述4

（一） 人力资源管理的概述4

（二） 激励的涵义和心理机制4

（三） 激励理论概述5

（四） 激励理论对民营企业激励管理的启示6

三、 苏宁云商集团股份有限公司的激励机制现状分析6

（一） 苏宁云商集团股份有限公司概况6

（二） 苏宁云商集团股份有限公司激励机制的现状调查7

（三） 根据调查表的想苏宁公司激励机制存在的问题14

四、 苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化的对策建议14

（一） 优化激励机制方案14

（二） 创新多样化奖励机制14

（三） 建设积极向上的企业文化15

五、 结论15

内 容 摘 要

21世纪以来，随着国家经济的不断发展，企业间的竞争也是愈演愈烈，而人才也成为了企业竞争的主要对象，在企业引进和留住人才的各项措施中，激励机制发挥着重要的影响作用，它的建立有利于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，在挖掘员工自身潜力和才能的同时也有利于企业的长远发展。本文以苏宁云商集团股份有限公司为研究对象，通过问卷调查法和理论文献研究等方法来进行研究，分析出苏宁现行的激励机制存在的一些问题以及出现这些问题的原因，并提出相应的一些优化建议和措施来完善苏宁的激励机制，公司需要充分了解员工的需要，尽可能在公司的承受范围内满足员工的需求，不仅仅是物质需求，还有精神上的需要，并结合公司的发展引导员工的需求，科学合理地调整公司的激励机制，从而更好地推动员工和企业的发展。

关键词：苏宁；激励机制；人力资源；优化分析